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中建钢构江苏有限公司精细管理谱新曲

  近年来,中建钢构江苏公司在钢结构领域已是声名显赫、业绩非凡。公司获得“江苏省建设系统重点工程劳动竞赛有功单位公司”、“江苏省建筑业百强企业建筑钢结构类十强”等荣誉称号,这一切成就的取得,与公司严格的精细化管理密切相关。由于公司处于成立之初,大部分人员都是从中建其他子分公司抽调组成,人机磨合等因素造成投产之初的产能不能完全发挥。这既在积累管理经验方面具有重要意义,又对公司提出了更高的挑战,增加了新的课题与内涵。在公司总部急于将钢结构制作推向公司发展重点的机遇面前,江苏公司果断将管理的重点放在了车间一线的生产管理上。

  作为钢结构生产制作单位,生产车间是制造型企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气等因素基本源于生产车间管理,因此,生产车间管理也被视为运营管理的核心和基础。在改革江苏公司的一系列举措中,车间整顿被作为头等大事来抓。

  公司将一批责任心强、技术过硬的管理骨干被充实到车间一线委以重任,担任车间重要管理职务。车间管理人员的办公室也直接搬到了车间,对遇到的问题现场研究、现场分析、现场解决,减少了沟通和请示中间环节的时间浪费。与此同时,车间还实行了“三班倒”的24小时工作制和承包责任制,极大调动了车间人员的工作积极性和对人、财、物的利用效率。

  5S管理是江苏公司在车间强力推行的管理方式。为了使相关办法深入人心,他们采取评比的方式,一月一评比、一月一奖罚。此项活动对于打造公司良好的企业形象、工作环境,培养员工良好的工作习惯和工作素养,都起到了积极的促进作用。

  在一波又一波的轮番调整下,公司上下呈现出一派大干快上、振奋人心的繁忙景象,产量也节节上升。

  “质量就是市场,质量就是效益,质量就是财富。”这是公司总经理欧阳超经常挂在嘴边的一句话。

  2011年上半年,中建钢构江苏公司启动了“质量风暴管理月”活动,明确质量奋斗目标,要求各部门、各车间结合自身工作职责制定切实可行的工作措施,将不合格的产品立为“耻辱柱”,时刻警示每位员工,坚决杜绝不合格产品的出厂,使得公司产品的整体质量有了一个较大地提升。严格的质量管理既提高了公司的制作产能,又增强了履约能力,确保了工程进度,得到社会各界高度好评

  在掀起生产高潮的同时,公司始终不忘把安全工作摆在首位。2011年6月份,公司全方位、多形式地开展了“安全生产月”活动,召开了全员动员大会,悬挂安全标语、安全期、宣传画和横幅,在一线职工中组织开展安全知识演讲比赛,组织一线员工开办农民工夜校、开展“我为安全献一策”活动,放映安全影片,开展油漆库房消防演练,在车间职工中分发江苏公司自编的企业安全读本等,活动收效甚好。

  江苏公司的领导者们深知,人的质量是企业的第一要素。他们始终把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点,牢固树立“人才资源是企业第一资源”的理念,不断优化人力资源管理平台,多渠道、多方式吸纳高素质人才充实队伍。

  目前,公司已初步打造出一支团结高效的钢结构制作管理团队,在册员工2500余人,大专学历毕业生337人,大学本科毕业生525人,硕士研究生25人,高级职称管理人员13人,还聘请了中国钢协专家委员会的专家担任顾问。这些宝贵的人才资源给公司进一步的战略发展提供了坚实的智力保障。

  随着国家环保经济和钢结构产业的大力兴起,中建钢构江苏有限公司接下来还将继续坚持“一体化、多元化、国际化”发展战略,以做强做大制作业务为己任,力争在“十二五”期间,形成覆盖全国、辐射海外的生产营销网络,成为国内同类企业中“规模最大、管理科学、技术领先、品质优良”的排头兵企业,争做钢结构制作行业引领者,为“中国建筑”和“中建钢构”的可持续发展贡献力量。(陶萍萍)